1、人才定位

五和集團實施階梯式人才培養計劃，擇優選拔培養一批綜合素質好，具有發展潛力的優秀人才，分層次、進階式推動人才梯隊建設，建立集團人才庫，滿足集團戰略性人才需求。

2、人才標準

人員選拔按照客觀公正和從嚴從優的原則，以“信念堅定、知行合一、敢于擔當、清正廉潔”的標準為基本衡量，堅持集團“厚積薄發、厚土華木、厚道樸實、厚德載物”文化。

3、人才管理

人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞五和集團人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

4、人才培養

五和集團人才培養計劃分為“望?！?，“啟航”，“續航”和“領航”計劃，著眼于高潛質優秀人才隊伍建設，選拔一批綜合素質好、工作能力強、具有發展潛力的骨干員工，開展系統性快速培養，為集團發展儲備一批高素質、高潛質的后備管理人才。

要讓員工因有五和集團的工作經歷而產生五和品牌效應，擁有更高的市場價值。